需要遠見

宗教教育系開學了，這麼多人的盛況，代表了什麼？試著對比兩年前吧！

如果是我，我第一件會做的事情，是統計歷年人數的變化，要知道各班的人數變化，更重要的，要知道"人"的變化，哪些人進來、那些人留著、哪些人離開了。
因為人數會給人錯覺，誰還在，誰不在了才是關鍵，
再來是看接下來五年後的人數會怎麼變化，會遇到什麼情況，再來反推現在我們該做什麼？

如果新血不再，這一批人，勢必要在約五~十年後，
扛下接下來超過十五年的事工，到時的台南教會，又會是怎樣的情境，而我們需要做什麼準備來面對這必然的困境？
這就是人力資源管理在思考的議題，我腦中經營班級的方向所仰賴的大哉問，也是神給台南教會的功課……
ps. 有人一定會覺得想那麼多幹嘛，但就是因為上一代想太少，沒有長遠思考地分設教會&大量到外地就業，才造成此時人才的30~40歲大斷層，以及沒有幼稚班&兒教組學員數只有5人的困境……
ps2.但話說回來，就算將來這批人要在沒有新血的情況下，長時間作工，也有相對應的方法，可以維持團體的活力；畢竟這批人的向心力之強&親近神的態度，是優於上一代的。